דלג לתוכן
דף בית
אודות
שרותים
אופטימיזיית תהליכי ניהול מרלו"ג
אופטימיזיית שרשרת אספקה
אופטימיזיית ניהול מלאי
ליווי לניהול שינויים ארגוניים
הטמעת מצויינות ארגונית
מאמרים מקצועיים
צור קשר
דף בית
אודות
שרותים
אופטימיזיית תהליכי ניהול מרלו"ג
אופטימיזיית שרשרת אספקה
אופטימיזיית ניהול מלאי
ליווי לניהול שינויים ארגוניים
הטמעת מצויינות ארגונית
מאמרים מקצועיים
צור קשר
אופטימיזיית
ניהול
מלאי
החזרת השליטה ליצירת מרחב
פעולה הכולל מערכת חוקים
מסודרת וברורה.
החזרת השליטה ליצירת מרחב פעולה הכולל מערכת חוקים מסודרת וברורה.
"הדרך הטובה ביותר להורדת רמות מלאי היא למכור אותו"
נפרד מ:
מצבים של מלאי לא מדויק ולא מסודר
מצבי אי הבנה של הזמנת מלאי
פערים בין המלאי הממוחשב לבין המלאי אמיתי במצב הקיים
ובמקום זה:
נלמד מה הדרך היעילה ביותר לסידור מחסן
נלמד לנטר את רמת זמינות המלאי ופרקטיקות להעלאת הזמינות
נלמד מהם פריטי ABC ונטמיע מתודולוגיות לניהול מלאי
נבנה אסטרטגיית ניהול מלאי מותאמת לארגון
אופטימיזיית
שרשרת אספקה
"אי אפשר לנהל את מה שאי אפשר למדוד"
נפרד מ:
הוצאות מיותרות שמצמצמות את הרווחים
פספוס הזדמנויות מכירה בגלל חוסרי מלאי
פחת ואובדן שנוצר בעקבות חוסר ארגון שרשרת האספקה
ובמקום זה:
נטמיע את שיטת ה-Plan | Source |Make | Deliver
Plan
: נשפר את תהליכי התכנון
Source
: נשפר את תהליכי רכש, איתור הספקים וההצטיידות
Make
: נשפר את תהליכי הייצור ואת אופן הניהול של קבלני המשנה שמייצרים עבורכם
Deliver
: נשפר את תהליכי העבודה במחסן/מרלו"ג כולל קליטת סחורה, זיהוי וברקוד, ניהול ואמינות המלאי, תהליכי הכנת הזמנות לקוח, מערכות מידע תומכות
נגדיר KPI ברורים ומערך מדדים ניהוליים למדידת הצלחה
נדייק את הגדרות התפקיד,תחומי הסמכות והאחריות ואת המבנה הארגוני המתאים עבורכם